Soluções Integradas
Para a Administração Pública
Edição
- Uncategorized
- Boletim 001
- Boletim 002
- Boletim 003
- Boletim 004
- Boletim 005
- Boletim 006
- Boletim 007
- Boletim 008
- Boletim 009
- Boletim 010
- Boletim 011
- Boletim 012
- Boletim 013
- Boletim 014
- Boletim 015
- Boletim 016
- Boletim 017
- Boletim 018
- Boletim 019
- Boletim 020
- Boletim 021
- Boletim 022
- Boletim 023
- Boletim 024
- Boletim 025
- Boletim 026
- Boletim 027
- Boletim 028
- Boletim 029
- Boletim 030
- Boletim 031
- Boletim 032
- Boletim 033
- Boletim 034
- Boletim 035
- Boletim 036
- Boletim 039
- Boletim 037
- Boletim 038
- Boletim 040
- Boletim 041
- Boletim 042
- Boletim 043
- Boletim 044
- Boletim 045
- Boletim 046
- Boletim 047
- Boletim 048
- Boletim 050 EDIÇÃO ESPECIAL
- Boletim 051
- Boletim 052
- Boletim 053
- Boletim 054
- Boletim 055
- Boletim 056
- Boletim 057
- Boletim 058
- Boletim 059
- Boletim 060
- Boletim 061
- Boletim 062
- Boletim 063
- Boletim 064
- Boletim 065
- Boletim 066
- Boletim 067
- Boletim 068
- Boletim 069
- Boletim 070
- Boletim 071
- Boletim 072
- Boletim 073
- Boletim 074
- Boletim 075
- Boletim 076
- Boletim 077
- Boletim 078
- Boletim 079
- Boletim 080
- Boletim 081
- Boletim 082
- Boletim 083
- Boletim 084
- Boletim 085
- Boletim 086
- Boletim 087
- Boletim 088
- Boletim 089
- Boletim 090
- Boletim 091
- Boletim 092
- Boletim 093
- Boletim 095
- Boletim 094
- Boletim 096
- Boletim 097
- Boletim 098
- Boletim 099
- Boletim 100
- Boletim 101
- Boletim 102
- Boletim 103
- Boletim 104
- Boletim 105
- Boletim 106
- Boletim 107
- Boletim 108
- Boletim 109
- Boletim 110
- Boletim 111
- Boletim 112
- Boletim 113
- Boletim 114
- Boletim 115
- Boletim 116
- Boletim 117
- Boletim 118
- Boletim 119
- Boletim 120
- Boletim 121
- Boletim 122
- Boletim 123
- Boletim 124
- Boletim 125
- Boletim 126
- Boletim 127
- Boletim 128
- Boletim 129
- Boletim 130
- Boletim 131
- Boletim 132
- Boletim 133
- Boletim 134
- Boletim 135
- Boletim 136
- Boletim 137
Boletim IBAP-RJ
O Boletim IBAP-RJ é um e-clipping, idealizado pelo Núcleo de Estudos em Desenvolvimento e Governança do IBAP-RJ. Pretende ser um espaço para a divulgação e discussão de textos e artigos já publicados na Web, sobre temas de interesse da Administração Pública.
A Administração Pública é o governo em ação e como tal é percebida pelos editores como estrutura (instituição), corpo de funcionários (burocracia), processos políticos e operacionais (políticas públicas) e processos gerenciais (gestão).
Por outro lado, a Administração Pública é uma disciplina autônoma, um campo das ciências sociais, construído a partir do debate interdisciplinar. Assim, estudos e pesquisas em Administração, Economia, Sociologia, História, Ciências Políticas, Direito, Antropologia, Filosofia Política e Social e outras áreas com afinidades eletivas, também poderão ser divulgados.
A preocupação em resguardar os direitos autorais faz com que o Boletim IBAP-RJ seja voltado apenas para a divulgação de textos de livre circulação e acesso, através de meios eletrônicos. Os resumos são preferencialmente aqueles produzidos pelos próprios autores e seus nomes são devidamente registrados, bem como a localização eletrônica dos artigos.
O Boletim IBAP-RJ pretende assim auxiliar na divulgação desses textos, selecionados em centenas de diferentes revistas, jornais e outras mídias, nacionais e estrangeiras. O critério de seleção é a possível relevância para os administradores públicos ou estudiosos do campo e, em especial, o caráter crítico e heterodoxo de sua abordagem.
Não serão aceitas matérias de conteúdo publicitário, incluindo às destinadas a doutrinação político-partidária de qualquer natureza.
Participe desta seção. Envie seu material para nosso email: boletim@ibap-rj.org.br
Este artigo busca compreender como os processos de vulnerabilização socioambiental repercutiram nos conflitos com as populações atingidas pelo deslocamento compulsório nas obras da transposição do Rio São Francisco, fazendo com que essas se tornassem refugiadas da água. São analisadas três Vilas Produtivas Rurais (VPR’s), sendo duas do Eixo Leste – uma em Sertânia/PE (VPR Salão) e outra em Monteiro/PB (VPR Lafayete) – e a terceira no Eixo Norte, em São José de Piranhas/PB (VPR Irapuá I). Essas localidades foram afetadas pelo empreendimento, tendo como uma das questões centrais a dificuldade do acesso à água para consumo humano e produção por parte das famílias para lá transferidas. Utilizam-se, para este artigo, as metodologias de revisão bibliográfica, entrevistas em grupo, reuniões e visitas de campo às referidas VPR’s. Concluiu-se que a vulnerabilização social decorre das múltiplas formas de desterritorialização dessas famílias, rompendo vínculos sociais, culturais e ambientais das comunidades rurais, sem garantia do Estado frente às suas responsabilidades com o deslocamento forçado das famílias, o desmantelamento das áreas produtivas e o não acesso à água com a qualidade e a quantidade necessárias para o consumo humano e para a produção agrícola.
Leia o artigo de Paulo Cesar O. Diniz e outros em https://www.scielo.br/j/ccrh/a/MjmhCNHf6CkSYJtgRpHMnyN/?format=pdf&lang=pt
A transformação ágil, como é denominada nas empresas que adotaram em algum nível organizacional a nova prática de trabalho, está sendo aplicada pelas empresas que pretendem rever os próprios valores presentes na cultura organizacional, e como uma nova forma de construir e manter seus produtos. Este artigo teve como objetivo identificar as práticas e os valores da cultura organizacional e a gestão da mudança podem auxiliar na transformação cultural com adoção dos métodos ágeis. Foi aplicado questionário on-line (322 respondentes) e realizadas 7 entrevistas com profissionais que estão passando pela mudança organizacional com a adoção dos métodos ágeis. Os dados foram analisados mediante análise estatística e de conteúdo. Observaram-se um maior igualitarismo nos diversos níveis, autonomia para os profissionais, preocupação com o trabalho coletivo, entre outros. constatou-se as principais motivações em busca de melhorias nos processos, acelerar a entrega de software, melhorar o alinhamento de TI e os negócios, aumentar a produtividade. Já as melhorias na adoção dos métodos ágeis englobaram inovação, satisfação do usuário, qualidade, valor do negócio, processos e produtividade. A adoção de métodos ágeis afeta a cultura organizacional com os princípios e valores ágeis, gerando impactos positivos para as pessoas e a capacidade de inovação nas empresas.
Leia o artigo de Ronaldo Amaral Costa Júnior e Thiago Soares Nunes em https://www.scielo.br/j/pci/a/P7Bp6tdMHkw98mHFBZf9wXN/?format=pdf&lang=pt
Na chamada “era da digitalização”, cerca de 29 milhões de brasileiros e brasileiras não têm conexão regular à internet, conforme dados da pesquisa TIC Domicílios 2023.[1] Ainda que esse número represente uma redução de 19,4% no índice de pessoas “desconectadas” em comparação com o ano anterior, o cenário permanece preocupante, sobretudo porque o governo federal – e também estados e municípios – têm utilizado o digital como via prioritária, quando não exclusiva, de acesso a benefícios sociais e a programas de transferência de renda.
Leia o artigo de Franciani Bernardes e Aline Souza em https://diplomatique.org.br/a-plataformizacao-das-politicas-no-brasil/
