Soluções Integradas
Para a Administração Pública
Edição
- Uncategorized
- Boletim 001
- Boletim 002
- Boletim 003
- Boletim 004
- Boletim 005
- Boletim 006
- Boletim 007
- Boletim 008
- Boletim 009
- Boletim 010
- Boletim 011
- Boletim 012
- Boletim 013
- Boletim 014
- Boletim 015
- Boletim 016
- Boletim 017
- Boletim 018
- Boletim 019
- Boletim 020
- Boletim 021
- Boletim 022
- Boletim 023
- Boletim 024
- Boletim 025
- Boletim 026
- Boletim 027
- Boletim 028
- Boletim 029
- Boletim 030
- Boletim 031
- Boletim 032
- Boletim 033
- Boletim 034
- Boletim 035
- Boletim 036
- Boletim 039
- Boletim 037
- Boletim 038
- Boletim 040
- Boletim 041
- Boletim 042
- Boletim 043
- Boletim 044
- Boletim 045
- Boletim 046
- Boletim 047
- Boletim 048
- Boletim 050 EDIÇÃO ESPECIAL
- Boletim 051
- Boletim 052
- Boletim 053
- Boletim 054
- Boletim 055
- Boletim 056
- Boletim 057
- Boletim 058
- Boletim 059
- Boletim 060
- Boletim 061
- Boletim 062
- Boletim 063
- Boletim 064
- Boletim 065
- Boletim 066
- Boletim 067
- Boletim 068
- Boletim 069
- Boletim 070
- Boletim 071
- Boletim 072
- Boletim 073
- Boletim 074
- Boletim 075
- Boletim 076
- Boletim 077
- Boletim 078
- Boletim 079
- Boletim 080
- Boletim 081
- Boletim 082
- Boletim 083
- Boletim 084
- Boletim 085
- Boletim 086
- Boletim 087
- Boletim 088
- Boletim 089
- Boletim 090
- Boletim 091
- Boletim 092
- Boletim 093
- Boletim 095
- Boletim 094
- Boletim 096
- Boletim 097
- Boletim 098
- Boletim 099
- Boletim 100
- Boletim 101
- Boletim 102
- Boletim 103
- Boletim 104
- Boletim 105
- Boletim 106
- Boletim 107
- Boletim 108
- Boletim 109
- Boletim 110
- Boletim 111
- Boletim 112
- Boletim 113
- Boletim 114
- Boletim 115
- Boletim 116
- Boletim 117
- Boletim 118
- Boletim 119
- Boletim 120
- Boletim 121
- Boletim 122
- Boletim 123
- Boletim 124
- Boletim 125
- Boletim 126
- Boletim 127
- Boletim 128
- Boletim 129
- Boletim 130
- Boletim 131
- Boletim 132
- Boletim 133
- Boletim 134
- Boletim 135
- Boletim 136
- Boletim 137
- Boletim 138
- Boletim 139
- Boletim 140
- Boletim 141
- Boletim 142
- Boletim 143
- Boletim 144
- Boletim 145
- Boletim 146
- Boletim 147
Boletim IBAP-RJ
O Boletim IBAP-RJ é um e-clipping, idealizado pelo Núcleo de Estudos em Desenvolvimento e Governança do IBAP-RJ. Pretende ser um espaço para a divulgação e discussão de textos e artigos já publicados na Web, sobre temas de interesse da Administração Pública.
A Administração Pública é o governo em ação e como tal é percebida pelos editores como estrutura (instituição), corpo de funcionários (burocracia), processos políticos e operacionais (políticas públicas) e processos gerenciais (gestão).
Por outro lado, a Administração Pública é uma disciplina autônoma, um campo das ciências sociais, construído a partir do debate interdisciplinar. Assim, estudos e pesquisas em Administração, Economia, Sociologia, História, Ciências Políticas, Direito, Antropologia, Filosofia Política e Social e outras áreas com afinidades eletivas, também poderão ser divulgados.
A preocupação em resguardar os direitos autorais faz com que o Boletim IBAP-RJ seja voltado apenas para a divulgação de textos de livre circulação e acesso, através de meios eletrônicos. Os resumos são preferencialmente aqueles produzidos pelos próprios autores e seus nomes são devidamente registrados, bem como a localização eletrônica dos artigos.
O Boletim IBAP-RJ pretende assim auxiliar na divulgação desses textos, selecionados em centenas de diferentes revistas, jornais e outras mídias, nacionais e estrangeiras. O critério de seleção é a possível relevância para os administradores públicos ou estudiosos do campo e, em especial, o caráter crítico e heterodoxo de sua abordagem.
Não serão aceitas matérias de conteúdo publicitário, incluindo às destinadas a doutrinação político-partidária de qualquer natureza.
Participe desta seção. Envie seu material para nosso email: boletim@ibap-rj.org.br
A teoria dos paradoxos organizacionais proporciona uma lente de observação das organizações e da sociedade, baseada no papel das tensões e das contradições. Tomando a existência de forças opostas como inerente aos coletivos pluralistas, como as organizações complexas, a teoria dos paradoxos oferece um ângulo conceitual com vantagens únicas. Neste artigo são discutidos modos de repensar as organizações e a sociedade, baseados nas possibilidades generativas dos paradoxos. O texto aborda o modo como os paradoxos operam a diferentes níveis e como são sentidos por indivíduos, equipes, organizações, sistemas interorganizacionais e pela sociedade como um todo. Discute também a forma como a abordagem paradoxal poderá informar o debate em quatro áreas importantes para repensar as organizações e a sociedade: a relação entre negócios e sociedade, os objetivos de desenvolvimento sustentável, o novo espaço e a democracia.
Leia o artigo de Miguel Pina e Cunha em https://www.scielo.br/j/osoc/a/GHYY6NcjfbcmHG5GbZvB7Mw/?format=pdf&lang=pt
Este artigo teve por objetivo identificar as influências percebidas dos eixos temáticos da Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P) na consciência ambiental dos servidores públicos. Para analisar as 414 respostas de servidores públicos de uma entidade do setor de justiça que aderiu à agenda A3P, aplicou-se a técnica de modelagem de equações estruturais. Os resultados evidenciaram que somente os eixos “sensibilização e capacitação dos servidores” e “licitações sustentáveis” da A3P não foram estatisticamente significantes. Em contrapartida, ficou claro que os eixos “uso racional dos recursos naturais e bens públicos”, “gestão adequada dos resíduos gerados”, “qualidade de vida no ambiente de trabalho” e “construções sustentáveis” afetam, de forma positiva e estatisticamente significativa, a consciência ambiental dos servidores. Adicionalmente, verificou-se que, quando inseridas as variáveis de controle (idade, tipo de atividade e tempo de organização) no modelo, houve algumas alterações significativas, comprovando que, quanto maior a idade e o tempo de organização, maior é a percepção da importância das práticas e ações da A3P. Conclui-se, com este estudo, que é importante que os indivíduos, em âmbito organizacional, também estejam imbuídos de ações e práticas voltadas para o atingimento dos objetivos da Agenda 2030.
Leia o artigo de Silvana Dalmutt Kruger e outros em https://www.scielo.br/j/rap/a/QJDFd7zvM5dSYxfXFNSmCWn/?format=pdf&lang=pt
A comunicação governamental em sociedades contemporâneas caracteriza-se, além da divulgação de informações, pela transparência, colaboração e pelo incentivo à participação ativa dos cidadãos nas políticas públicas. O objetivo foi analisar a produção científica sobre comunicação governamental no período compreendido entre 2018 e 2022, por meio de um mapeamento sistemático, uma modalidade de estudo bibliométrico, com base nos artigos disponíveis nas bases Scopus e Web of Science. As principais conclusões indicam que a temática apresenta números consistentes de publicações, cuja tendência é de crescimento. Uma característica é que o tema é recorrente em pesquisas ao redor do mundo, porém a colaboração e interação dos resultados entre países ainda são baixas. Não foram identificados autores ou revistas que concentrem grande número de publicações. Foram identificadas temáticas emergentes além do contexto pandêmico: política pública, governo, opinião pública e mídias sociais. O artigo contribui para o desenvolvimento crítico da área de comunicação governamental.
Leia o artigo de Marcelo Rodrigues da Silva e Ivan Carlos Vicentin em https://www.scielo.br/j/interc/a/7JbDKGttB4G7YKGJGNFMrjB/?format=pdf&lang=pt
