A liderança é amplamente vista como tendo um papel importante na promoção da conduta ética nas organizações, mas as maneiras pelas quais as ações dos líderes se cruzam com a regulamentação ética formal na formação de condutas tem sido pouco pesquisada. Este artigo examina essa questão por meio de um estudo qualitativo da operação do “arcabouço ético” para o governo local inglês, o que obrigou todos os conselhos a adotarem um código de conduta para regular o comportamento dos políticos. Estudar o governo local oferece uma oportunidade para examinar como fatores pessoais e gerenciais combinam-se para influenciar a conduta ética e analisar as maneiras pelas quais a liderança ética é exercida através de múltiplas pessoas em cargos de liderança (políticos e gerentes). O artigo conclui que as organizações que exibem consistentemente boa conduta têm vários líderes que demonstram boa conduta, mas também agem para impedir a escalada de problemas minimizando, assim, o uso explícito da regulamentação ética.

Leia o artigo de James Downe e outros em https://onlinelibrary.wiley.com/doi/epdf/10.1111/puar.12562